PRÓXIMAS JORNADAS:

Empresa Familiar Carlos Arbesu

PUNTOS A TRATAR:

  • ¿Es importante el liderazgo en la familia? ¿Ha de ser diferente el líder de la familia al líder de la empresa?
  • ¿Qué cualidades debe tener el líder del consejo de familia?
  • ¿Cómo diseñar la composición del consejo de familia? ¿Qué numero de miembros es aconsejable?
  • ¿Cómo elegir o seleccionar a los miembros del consejo de familia?
  • ¿Qué cualidades, competencias y/o actitudes deben tener los miembros de la familia para ser miembros del consejo?
  • ¿Qué funciones ha de tener el presidente del consejo de familia?
  • ¿Es conveniente contar con la ayuda de consejeros externos no familiares en el consejo de familia?
  • ¿Qué cualidades ha de tener un consejero externo de un consejo de familia?

LUGAR Y FECHA:

Jueves 30 de junio de 2016

Club Financiero Génova
C/ Marqués de la Ensenada, 14
Madrid
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CONTACTO E INSCRIPCIONES*:

secretaria@globaliura.com

* La asistencia es por invitación personal y gratuita. Para cumplir con los objetivos de máxima interacción del Working Group el número de asistentes estará limitado a 15 personas por riguroso orden de inscripción.

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americana o chaqueta al menos (no se requiere corbata).

JORNADAS ANTERIORES:

Working Group: LAS FUNCIONES DEL CONSEJO DE FAMILIA

Empresa Familiar_Carlos Arbesú

PUNTOS TRATADOS:

  • ¿Qué funciones cumple el consejo de familia respecto a la marcha de las empresas, la administración patrimonial y las actividades filantrópicas?
  • ¿Debe el consejo de familia mantener el legado y valores de la empresa familiar recibidos de los antepasados? ¿Para que es útil?
  • ¿Para qué sirve proyectar una visión de futuro o sueño compartido de la familia? ¿En qué se diferencia de los planes estratégicos de las empresas?
  • ¿Qué papel cumple el consejo de familia en la información, formación y participación de los miembros de la familia?
  • ¿Qué funciones tiene el consejo de familia en la aprobación de políticas respecto al trabajo en la empresa familiar?
  • ¿Cómo influye el consejo de familia en el diseño del gobierno corporativo de la empresa familiar? ¿Y en la gobernabilidad a futuro entre los accionistas?
  • ¿Cómo coadyuva el consejo de familia a hacer seguimiento “a cada uno” de los miembros de la familia?

 

Working Group: EL DISEÑO DEL CONSEJO DE FAMILIA Y SUS FINES

CarlosArbesu_EmpresaFamiliar

PUNTOS TRATADOS:

¿Qué diferencias hay entre el gobierno de la familia y el gobierno de la empresa?
¿Qué ventajas nos aporta el consejo de familia en la empresa familiar?
¿Qué obstáculos debemos superar para implantarlo?
¿Qué tipos hay de consejos de familia?. ¿Cuál nos conviene?
¿Qué etapas de evolución tiene el consejo de familia?
¿Cuándo es oportuno implantar el consejo de familia?
¿Cuáles son los fines esenciales del consejo de familia?
¿Qué distintas funciones tiene el consejo de familia?

Working Group “LA EVALUACIÓN DEL CONSEJO: PLANES DE MEJORA Y ROTACIÓN DE CARGOS”.

1. ¿Por qué es útil evaluar el desempeño del Consejo en la empresa familiar? 2. ¿Cómo debemos afrontar la evaluación del Consejo en la Empresa Familiar? 3. ¿Qué formas o procedimientos de evaluación podemos utilizar? 4. Evaluación interna. ¿Cómo evaluar a los miembros del consejo familiares y externos? 5. Evaluación profesional. ¿Qué utilidad tienen las evaluaciones 360º para su aplicación a consejos? 6. ¿Cómo gestionar y comunicar el resultado de las evaluaciones a los consejeros, a los accionistas y a la familia?

PUNTOS TRATADOS:

¿Por qué es útil evaluar el desempeño del Consejo en la empresa familiar?
¿Cómo debemos afrontar la evaluación del Consejo en la Empresa Familiar?
¿Qué formas o procedimientos de evaluación podemos utilizar?
Evaluación interna. ¿Cómo evaluar a los miembros del consejo familiares y externos?
Evaluación profesional. ¿Qué utilidad tienen las evaluaciones 360º para su aplicación a consejos?
¿Cómo gestionar y comunicar el resultado de las evaluaciones a los consejeros, a los accionistas y a la familia?

 

 

CarlosArbesu_Empresa Familiar

Working Group “CÓMO GESTIONAR EFICAZMENTE LAS REUNIONES DEL CONSEJO”.

PUNTOS A TRATAR:

¿Cómo organizar adecuadamente la periodicidad de las reuniones del consejo? ¿Cuántas son necesarias para nuestra empresa?
¿Cómo anticipar la agenda del consejo para que sea eficaz? ¿Qué temas han de ser prioritarios?
¿Cómo preparar bien las reuniones de consejo en cuanto a horario, lugar, equipos e información?
¿Cómo gestionar con eficacia la asistencia de invitados, sus reportes, el timing de los informes etc?
¿Cómo lograr que los debates en el consejo sean enriquecedores, fluidos y positivos? ¿Cómo promover actitudes colaborativas y de equipo?
¿Cómo debemos adoptar decisiones en Consejo? ¿Qué medios utilizar: votación, acuerdo razonable o consenso?
¿Cómo gestionar eventuales conflictos en las reuniones del consejo?
¿Cómo gestionar y/o delegar el trabajo del consejo y los encargos entre reuniones?

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Working Group “LOS CONSEJEROS EXTERNOS E INDEPENDIENTES: CUALIDADES, SELECCIÓN Y RETRIBUCIÓN”.

Puntos tratados:

¿Qué aportan los consejeros externos e independientes al negocio?
¿Cuántos consejeros externos nos conviene tener en la empresa? ¿Porqué es importante la pluralidad?
¿Cómo evaluar el carácter externo e independiente del consejero? ¿Bajo qué modalidad podemos tener consejeros externos?
¿Qué competencias “duras” y experiencia ha de tener un consejero externo?
¿Qué cualidades blandas y/o actitudes debemos buscar en un consejero externo de una empresa familiar?
¿Cómo se gestiona el proceso de selección de consejeros externos?
¿Cuáles son las pautas de retribución de consejeros externos?
¿Cuál ha de ser la dedicación y compromiso de un consejero externo?

 

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Working Group “LOS CONSEJEROS FAMILIARES: CUALIDADES Y FORMACIÓN PARA MEJORAR SU DESEMPEÑO”

Puntos a tratados:

¿Cómo afrontar la composición mixta del consejo familiares-externos?
¿Es bueno tener consejos formados exclusivamente por familiares?
¿Es bueno que los consejeros familiares sean también directivos?¿Y accionistas? ¿Y miembros de la familia política?
¿Cómo seleccionar o elegir a consejeros entre los miembros de la familia?
¿Qué competencias “duras” deben tener los consejeros familiares?
¿Qué cualidades “blandas” y/o actitudes han de tener los consejeros familiares?
¿Qué educación o formación debe adquirir un consejero familiar? ¿Cómo diseñar planes de formación para los consejeros familiares?
¿Cómo podemos entrenar a los jóvenes para ser buenos consejeros en el futuro? ¿Como diseñar prácticas de asistencia al consejo?
¿Cuándo y como debemos rotar a los miembros familiares del consejo?
¿Puede el Consejo de Familia ser de ayuda para liberar plazas en el Consejo de Administración?

 

Jornadas_Empresa_Familiar

Working Group “EL PRESIDENTE DEL CONSEJO EN LA EMPRESA FAMILIAR”

Puntos a tratados:

1. ¿Qué misión principal tiene el presidente en el consejo de administración?
2. ¿Qué perfil y cualidades ha de tener el presidente de un consejo de administración?
3. ¿En quienes ha de apoyarse para cumplir su misión? ¿Cómo hacerlo?
4. ¿Qué relación debe mantener con el CEO y los directivos de la empresa?
5. ¿Qué funciones tiene el presidente en la preparación de las reuniones del consejo?
6. ¿Cómo ha de dirigir y moderar el funcionamiento de las reuniones del consejo y la adopción de acuerdos?
7. ¿Qué comunicación debe mantener con los accionistas y la familia? ¿Qué cauces de comunicación ha de respetar?
8. ¿Cómo interviene el presidente en la evaluación de los miembros del consejo y de éste como equipo?

 

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Durante los días 3 y 4 de Junio, Barcelona acogió la 11.ª Edición Anual de la Conferencia Europea de Empresas Familiares (The European Families In Business Conference).

Consultar el Programa Completo y los ponentes >

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El pasado Miércoles 4 de Junio de 2014, en la Asociación Catalana de Empresa Familiar tuvo lugar el Working Group “GESTIÓN EFICAZ DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO: FAMILIARES Y EXTERNOS”

Donde se trataron los siguientes temas:
1. ¿Cómo abordar la composición mixta del Consejo: familiares y externos?
2. ¿Qué han de aportar los Consejeros Familiares al Consejo?
3. ¿Qué requisitos y/o cualidades han de exigirse a los consejeros familiares?
4. ¿Cómo preparar y planificar su formación?
5. ¿Qué han de aportar los Consejeros externos e independientes?
6. ¿Qué requisitos y/o cualidades han de exigirse a los Consejeros Externos?
7. ¿Cómo gestionar su proceso de selección?
8. ¿Cómo abordar la rotación de cargos del Consejo, familiares o externos?

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Working Group celebrado el 6 de mayo de 2014 en Perú, dirigido a Líderes y miembros en general de familias empresarias. Imprescindible para Empresas Familares de segunda generación en busca de continuidad.

Objetivo:
Desarrollar un conocimiento eficaz de las herramientas para implementar buenas prácticas de gobierno en la empresa Familiar.

Temas:
1.  Para qué sirve el Consejo de Familia?
2.  ¿En qué etapa de la Empresa familiar es bueno crearlo?
3.  ¿Cuáles son sus funciones esenciales?
4.  ¿Cómo elegir a sus miembros? ¿Quién lo lidera?
5.  ¿Cómo organizar reuniones con eficacia?
6.  ¿Cómo organizarlo del directorio? ¿Y de la Junta de Accionistas?
7.  ¿Cómo diferenciarlo de la Asamblea Familiar? ¿Y de la Asociación Familiar?
8.  Modelo para desarrollar el trabajo de los Consejos de Familia

 

Carlos Arbesú_WorkingGroup_Santiago

Working Group celebrado el miércoles 14 de mayo en Santiago de Chile, dirigido a miembros de la familia, directores, accionistas y miembros
del Consejo de Familia.

Objetivo:
Desarrollar un conocimiento eficaz de las herramientas para implementar buenas prácticas de gobierno en la Empresa Familiar.

Temas:
1. ¿Qué es un protocolo Familiar? ¿Cuándo y cómo debemos acometerlo?
2.¿Quiénes conviene que participen? ¿Cómo se realiza el proceso?
3. ¿Cómo se aborda el trabajo de los miembros de la familia en la empresa Familiar?
4. ¿Necesitamos profesionalizar el directorio de la empresa Familiar? ¿Cómo abordarlo?
5. ¿Cómo educar a los miembros de la familia para que sean buenos accionistas?
6. ¿Cómo gestionar la complejidad de la familia y su participación en la empresa familiar?
7.¿Cuáles son las claves del éxito de un protocolo familiar? ¿Cómo ejecutarlo con éxito?

 

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Temas a tratados en el Working Group:

1. El Consejo y la dirección estratégica del negocio.
2. El Proceso de planificación estratégica.
3. Misión, objetivos y metas estratégicas.
4. La función del CEO o Director General.
5. Alinear la organización con la estrategia.
6. El compromiso de la familia con la estrategia.

LUGAR Y FECHA:
Miércoles 5 de Marzo de 2014

Hotel Miguel Ángel
C/ Miguel Ángel, 29-31
28010 Madrid
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HORARIO:
17:00 – 18:15 1ª Sesión
18:15 – 18:45 Coffee Break
18:45 – 20:00 2ª Sesión

 

Jornada: “¡Ama, Confía, Aprende! Claves de Desarrollo de las Familias Empresarias en un Mundo Globalizado”

Carlos Arbesu_Jornada_Peru

Celebrada el 21 de enero en Perú,  buscaba descifrar las claves que han de desarrollar las Empresas Familiares para convertir su condición familiar en una ventaja competitiva, cuando la globalización ha supuesto un fuerte impacto a nivel de competencia, mercados y profesionalización de la dirección y el gobierno.

Las empresas familiares han de saber cómo desarrollar sus organizaciones para emprender, preservar y compartir. Igualmente han de promover espirales de confianza en las decisiones que afectan a los niveles de gerencia, directorio y propiedad. Y no olvidar trabajar profundamente el propósito o para qué de la familia a través del legado, la visión de futuro y la educación para la continuidad.

Ver la reseña completa de la jornada aquí.

 

Working Group: “Consejos de Administración eficaces en la Empresa Familiar”

Celebrado el 19 de diciembre en el Campus Norte del IESE. Buscaba plantear a los asistentes casos, preguntas y respuestas concretas y directas, desarrollar un conocimiento eficaz de las herramientas para diseñar e implementar Consejos de Administración eficaces en la Empresa Familiar.

Objetivos:

1. ¿Cuándo es oportuno formar un Consejo? ¿Qué obstáculos debemos superar?
2. ¿Cuáles han de ser sus fines esenciales? Estrategia, control y comunicación.
3. ¿Cómo diferenciarlo de los demás Comités de Dirección? ¿Y de otros órganos de gobierno?
4. ¿Qué cualidades han de tener los Consejeros Familiares? ¿Qué formación?
5. ¿Cómo seleccionar Consejeros externos e independientes? ¿Cómo retribuirles?
6. ¿Qué importancia tiene el liderazgo o Presidencia del Consejo?
7. ¿Cómo organizar sus reuniones para potenciar su eficacia? ¿Cómo organizar la agenda?
8. ¿Podemos evaluar su desempeño? ¿Cómo afrontar la rotación de cargos?

Seminario Internacional: “Claves de las empresas familiares exitosas”

Organizada por la Asociación de Empresas Familiares de Perú. Tuvo lugar el día 3 de Julio de 2013 en el Auditorio de CENTRUM Católica de Lima.

En este seminario se abordaron los siguientes temas: ¿Cómo aprender de las empresas familiares exitosas?, Mejores alternativas para financiar el crecimiento de la empresa familiar, Implementacion de medidas tributarias que construyan valor en la empresa familiar, caso de éxito de empresas familiares Peruanas.

Estaba dirigido a directivos y ejecutivos de medianas empresas familiares que desean conocer las ventajas, beneficios, y riesgos de este proceso, y asimismo, desarrollar sus capacidades y prepararse para iniciarlo a futuro.

Ver el Programa completo>

Jornada: Trabajando el gobierno de la empresa familiar

Organizada por La Cámara Oficial de Comercio e Industria de Madrid, en colaboración con CEIM, Confederación Empresarial de Madrid CEOE y GLOBAL FAMILIES IN BUSINESS,  se celebraró el pasado día 5 de abril de 2013, en la sede de la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Madrid. La jornada contó con la participación de Enrique Ossorio, consejero de Economía y Hacienda, encargado de la clausura de la jornada.

En esta jornada se analizaron los siguientes contenidos: Las familias y sus capacidades, El emprendimiento y las empresas, El patrimonio y la filantropía, El legado familiar, La visión de futuro, La participación familiar, El Consejo de Administración, Accionistas responsables, como dinamizar el Protocolo Familiar, El Consejo de Familia…

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Jornadas_CamaraComercioEn los medios:

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Jornada: Equilibrio entre empresa y familia

La jornada, organizada por La Asociación de Empresas Familiares dentro del Foro 15: Protocolo y Consejo de Familia, se celebró el pasado jueves 21 de marzo de 2013 en Chile.
En ella se abordaron temas como:  ¿Por qué un Protocolo Familiar?,  La familia en el Gobierno de la Empresa, Fundaciones Familiares; identidad y misión de la familia,  La familia en cargos ejecutivos en la empresa.Ventajas y desventajas…

Ver el Programa completo>

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Jornada: “¡Ama, Confía, Aprende! Claves de Desarrollo de las Familias Empresarias en un Mundo Globalizado”

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